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总体战略
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公司以休闲产品为主导，意在倡导“富足、高贵、雅致、优闲”的生活品质和生活格调；
以高标准、高定位、高起点的卫浴品牌产品为发展方向，旨求推广以社会精英人物为代表的绅士化生活标准，并分享社会精英的生活方式和人生体验。

随着人们消费习惯以及消费能力的不断提高，追求高贵、优雅以及休闲、贵族化的生活模式将是未来世界的主流，也将成为人们对生活方式以及生活品质的至高追求。这些都将为本公司的长远、快速、高质量发展提供坚实且优良的前提和成长契机。
公司在此宏伟蓝图下结合公司愿景，在未来5年内分步骤、健康、稳健地实施以下四大战略：
1.能力战略    2.专业化战略   3.品牌战略   4.纵向一体化战略

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战略目标
  • 能力战略：
    公司将利用1-2年的时间，全面改进、充实、拓展并提升企业基础能力。利用ERP、ISO9000等基础管理工具，借助人力资源整合，完成企业系统的全方位的综合能力，达到民营企业、行业内企业一流的管理水准、具绝对优势的基础运营能力。
  • 专业化战略：
    公司将在2-3年内大量引进行业内高端技术人才，倾注充分的资源，支持、培养并形成企业技术领先的核心竞争力。走专业化、可持续、健康、稳定的发展之路。
  • 品牌战略：
    公司在实施前两步战略的同时，将利用2-3年的时间推广“格莱德斯”自主品牌，并充分利用品质能力迅速完成高端品牌的推广和渠道建设。以“国际国内齐头并进”的品牌推广策略，形成品牌定位、品牌形象、品牌价值等系统功效，从而完成从品牌建设到品牌认同的梯形过渡。
  • 纵向一体化战略：
    公司在3-5年时间内，充分调动、整合、利用从供应商到市场的一切合理的可利用资源和社会剩余资本，纵向发展、规模联合，向后、向前延伸品牌价值及资源价值，形成以现有产品为基础、自主品牌为主导的专业化、纵向发展的集团经济模式，并完成从民营化企业过渡到社会化企业的质的转换。
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  •   战略步骤