人力资源开发和管理原则 在人力资源开发和管理上，我们始终秉持如下原则： 人力资源是公司最宝贵的资源，认真负责的职工是公司最宝贵的财富； 最根本的竟争是人才的竟争，最致命的浪费是人才的浪费； 所有的职工无论职务高低，无论种族和籍贯的不同，在人格上都是平等的； 因此，超杰人力资源开发和管理的基本原则是：在公平、公正和公开的基础上，尊重品德、尊重贡献、尊重能力、尊重知识，但不迁就有功的职工。 用人机制 第一、升华人力资源管理的思维导向与工作方式 在做好对知识和技术的培训或引进的基础上，通过对人才的思维方法、理念、价值观的灌输，引导其知识、态度行为和心理向企业需求的方面改变。 围绕企业发展战略，建设尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，进而为企业内外部的新知识资本创造良好环境，实现公司与职工共同成长；实现企业和社会经济和谐发展；实现“超越现在，超越同行，引领产业，追求卓越，创造杰出生活”。 第二、加大人力资本投资，全面提高人才素质 我们坚信：人、知识、创造能力将支配整个社会。企业要适应知识经济的发展潮流，就必须高度重视整体人力资源素质的发展。特别要加强在职人员的培训，使企业的人力资源得到保值或增值。 第三、实施“五湖四海 ”人才政策，注重“人才拿来”策略，建立企业“人才仓库” 营造宽松和谐的人际关系和工作环境，对人才要待遇留人，事业留人，感情留人。同时要处理好内部挖潜和外部引进的关系，放手使用知识人才，防止和避免人才的缺位和人才的浪费，使企业的知识资本不断壮大，技术发展充满生机和活力。